迎著(zhù)“三定”改革春風(fēng)，搏擊海內外市場(chǎng)浪潮，陜建機股份以企業(yè)治理、健康可持續發(fā)展為目標，聚焦機構重塑、管理優(yōu)化、機制創(chuàng )新，審慎高效的縱深推進(jìn)“三定”改革各項工作落地實(shí)施，全面提升企業(yè)發(fā)展效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

頂層設計  高位推動(dòng)“三定”改革工作落實(shí)

為全面落實(shí)“三定”改革工作任務(wù)，陜建機股份迅速成立“三定”工作領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記、董事長(cháng)掛帥，全體班子成員組成，保障公司上下“一盤(pán)棋”，人力資源部、黨委工作部、企管規劃部、風(fēng)控審計部等相關(guān)部門(mén)負責人及工作人員第一時(shí)間組成專(zhuān)班，明確分工、高效協(xié)同、極速推進(jìn)，并多次組織召開(kāi) “三定”改革工作任務(wù)推進(jìn)會(huì )議，通過(guò)調研對標、反復討論，群力群策，分階段完成組織機構優(yōu)化、職責梳理、崗位配置、中層職數調整等系列工作。

公司按照精簡(jiǎn)高效、事有人管的原則，合理設置部門(mén)機構，科學(xué)編制定員，規范中層職數。以多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的合力形成以《“三定”工作的實(shí)施方案》《“三定”工作實(shí)施提升方案》為主線(xiàn)，以制度“廢改立”為根系，以各項配套通知方案為支撐的立體式改革方式，保障公司高效合規、和諧穩定、按時(shí)保質(zhì)地推進(jìn)完成“三定”改革目標節點(diǎn)的各項重點(diǎn)工作。 

蹄疾步穩  縱深推進(jìn)“三定”改革工作實(shí)施

立足公司及所屬各子公司的功能定位、業(yè)務(wù)規模、行業(yè)差異、政策法規的特殊規定實(shí)施組織機構設置，并在數量上做“減法”，明確組織職責，推進(jìn)公司管理體系建設，并逐步完善“戰略+運營(yíng)管控型”的管理模式。根據公司及所屬各子公司勞動(dòng)用工、崗位設置、工種差異等因素，堅持因事設崗、按需設崗的原則，制定針對性工作制度，規范崗位管理、明晰崗位職責、細化動(dòng)態(tài)管理流程，形成《崗位名稱(chēng)清單》。截至目前，公司直屬職能部門(mén)10個(gè)，已撤并3個(gè)，所屬4家子公司共撤并、劃轉組織機構14個(gè)。直屬職能部門(mén)定編80人，分流5人，公司及所屬各子公司均無(wú)超編現象發(fā)生。

“三定”改革牽動(dòng)頂層設計與組織管理，但基礎業(yè)務(wù)流程是組織結構的骨架，公司在規范崗位基礎上，細化《崗位說(shuō)明書(shū)》并以此為依據，結合崗位工作實(shí)際，將崗位業(yè)務(wù)鏈條細分，按照執行順序和業(yè)務(wù)節點(diǎn)要求，使用“Microsoft Visio”專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行繪制，最終形成包括業(yè)務(wù)項目、業(yè)務(wù)流程、對接單位、合規管理、補充說(shuō)明等模塊的系列業(yè)務(wù)圖表。由此，清晰地透視出業(yè)務(wù)路徑、業(yè)務(wù)依據、業(yè)務(wù)關(guān)系、對接與協(xié)調關(guān)系。通過(guò)該項崗位過(guò)程控制，形成了一套“業(yè)務(wù)有流程，流程有標準，標準可執行”系統化的工作體系。在員工與崗位的互動(dòng)中實(shí)現員工與崗位、員工與員工之間的最佳配合，促進(jìn)員工履職規范、高效、精準，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程的“一通百通”，崗位管理的“通則不痛”。更進(jìn)一步提升了公司管理效能，促進(jìn)人力資源各項管理工作高效協(xié)同，釋放人崗匹配、人盡其才的“乘數效應”。

追根溯源  高標準建設“三定”改革制度體系

全面梳理排查公司相關(guān)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)公司管理制度的“廢改立”工作目標落實(shí)落地。統籌制定“廢改立”任務(wù)清單，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任部門(mén)，定期督促整改。共摸排制度201項，計劃修訂制度通知13項，已修訂11項，完成41項需更改相關(guān)部門(mén)名稱(chēng)的制度；計劃新建支撐方案通知類(lèi)6項，已制定4項，廢除制度通知2項。

設置統一架構，逐步實(shí)施分層管控、差異化管理，以共性制度支撐框架實(shí)現協(xié)同高效，以本部及所屬各子公司自行適配合規制度進(jìn)行差異化管理，以各類(lèi)專(zhuān)項方案實(shí)施實(shí)現分類(lèi)管理。通過(guò)“三定”改革工作的開(kāi)展實(shí)施，持續健全績(jì)效考核、薪酬分配及工資總額管理體系，推動(dòng)建立勞動(dòng)用工管理機制，確保勞動(dòng)用工穩定和諧、薪酬管理科學(xué)規范、成本管控有力有效。

陜建機股份“三定”改革方案實(shí)施以來(lái)，各項決策流程得到大幅精簡(jiǎn)，部門(mén)協(xié)同更為緊密，改革“紅利”不斷釋放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得到顯著(zhù)提高。