5月15日至16日，陜建機股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍到龐源租賃調研指導工作。副董事長(cháng)柴昭一，黨委委員、財務(wù)總監趙振杰，董事、副總經(jīng)理、龐源租賃執行董事耿洪彬等班子成員陪同調研。

座談會(huì )上，楊宏軍對龐源租賃在提質(zhì)增效工作中取得的階段性成果給予肯定。他強調，面對行業(yè)深度調整期，全員須以眾志成城的信念，以"實(shí)干破局"的擔當精神，通過(guò)思維革新與模式創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，系統破解制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)。針對下階段工作，楊宏軍著(zhù)重指出要構建資產(chǎn)盤(pán)活矩陣，通過(guò)多維施策、動(dòng)態(tài)優(yōu)化塔吊設備、工抵房產(chǎn)、再制造資產(chǎn)及應收賬款的管理效能；持續深化“資金統一”管理，完善風(fēng)險防控機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

柴昭一在行業(yè)趨勢研判中指出，工程機械租賃行業(yè)正經(jīng)歷結構性變革，龐源租賃亟需構建差異化競爭優(yōu)勢。特別強調價(jià)格指數作為企業(yè)盈利核心，其回升需要量能積累與運營(yíng)質(zhì)效的協(xié)同提升，必須前瞻部署應對行業(yè)復蘇的戰略?xún)洹?/span>

耿洪彬代表龐源租賃進(jìn)行了表態(tài)，將深入踐行陜煤集團"四種經(jīng)營(yíng)理念"，嚴格執行股份公司"六統一"管理規范，以目標倒逼、責任閉環(huán)的工作機制，確保年度既定經(jīng)營(yíng)指標全面達成。

會(huì )上，龐源租賃黨委書(shū)記、總經(jīng)理馮超匯報了龐源租賃1-4月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況。

在蘇州再制造中心實(shí)地考察期間，楊宏軍深入生產(chǎn)車(chē)間，詳細了解智能化流水線(xiàn)作業(yè)，全面了解再制造工藝革新、產(chǎn)能布局優(yōu)化及安全生產(chǎn)體系建設。柴昭一、趙振杰、耿洪彬等隨行領(lǐng)導就再制造業(yè)務(wù)戰略拓展、產(chǎn)能釋放及價(jià)值管理體系建設提出針對性建議。

股份公司辦公室、企管規劃部、資產(chǎn)財務(wù)部負責人，龐源租賃相關(guān)職能部門(mén)主要負責人共同參與本次調研。